小故事里有大道理，也能让我们有不一样的体验。还有很多发人深省的关于安全的故事，值得我们深思。下面是学习边肖整理的一个关于安全的小故事，供大家参考。

一个关于安全的小故事——扁鹊的故事；

魏文王问名医扁鹊:"你们家三兄弟都医术精湛。哪个最好？"扁

文王又问:"那么为什么你最出名呢？

扁鹊回答说:"我大哥在发病前就把病给治了。因为大部分人都不知道他能提前根除病因，所以他的名气无法传播，只有我们家的人知道。我弟弟在生病初期就治疗了这种疾病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于他自己的村子。而我，扁鹊，在我的病很严重的时候治疗它。大部分人都见过我动大手术，比如在经络上扎针放血，在皮肤上涂药，所以我认为我的医术高明，名声传遍了全国。"文王说:"你说得很好。"

小故事体现了一个大道理:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元的事前预防=5元的事后投入，这是安全经济学的基本数量规律，是指导安全经济活动的重要依据，也告诉我们:预防"投入产出比"远高于事故整改"产出比"。工业实践安全利益"金字塔法则"也告诉我们，在设计中考虑一分安全，相当于在加工制造中考虑10分安全效果，在操作或生产中可以达到1000分安全效果。

在安全管理上，预防性投入的效果要比事后整改好得多。这就要求我们在安全生产管理中，首先要实事求是，尊重科学，探索规律，采取有效的预控措施，防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法律等手段，从被动整治向主动管理、基层、基础转变，从阶段性专项整治、突击性安全检查向长效规范化、经常化、制度化安全监管转变。

注重事后调查到事前预防，从事后的被动经验管理到事前的主动预防管理，从事故控制到全面的职业安全健康工作，有效推动安全管理重心下移、关口前移，强化事前预防，提高工作前瞻性。

一个关于安全的小故事2一个女孩从上学开始就爱上了旅行。有一次她和一群驴友去沙漠，他们决定用坚强的意志去克服恶劣的自然条件& mdash& mdash走过这片沙漠。大概是因为平时不经常运动，女孩身体并不强壮。在跋涉过程中，她因为无法抵抗大自然的折磨而陷入昏迷，并开始脱水。同行的驴友们立即对她进行抢救，给她做仰卧胸外按压人工呼吸，并呼叫急救。当急救人员赶到时，女孩已经死亡。

诊断结果:因胸部过度压迫导致肋骨断裂，导致死亡。

分析:男生没有掌握合理的解救方法，力量太大。

感悟:无知往往比道德败坏更致命。

三个关于安全的故事大致是这样的:青岛啤酒集团生产车间的工人为了方便，在一个角落里放了一个可移动的梯子。梯子用的时候立起来，不用的时候立在墙角。为了防止梯子掉落伤人，a "请注意梯子，注意安全"小贴士。几年来，人们一直这样使用梯子，然后站在同一个地方。没人觉得有错。然而有一天，一位熟悉中文的外国专家参观车间时，看到梯子的摆放位置和旁边的提示，建议把提示改成"不使用时，请将梯子水平放置。。很快，一面新的横幅挂了出来，改变了多年的习惯做法，即谁用完梯子，谁就要自觉地把梯子横放在原来的地方。

同样的九字安全提示，都在强调安全，不同的是，前者只停留在一般的提醒，后者完全排除了潜在的危险因素。正是这种前后的本质区别，对消除安全隐患有着立竿见影的效果。有多少企业有健全的安全生产规章制度，完善的安全生产措施，在各种形式的安全教育上，甚至在安全生产的执行上从不放松，但为什么安全事故频发？归根结底，正是因为"梯子立起来放好"这样类似的事情一直存在惯性。

而且有的企业安全生产管理不到位，在安全生产指导上只讲一般原理和现象，抓不到根源，找不到规律，找不到解决安全问题的新途径。特别是现场安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面安全问题上，而没有更深入细致地发现和解决"把梯子"问题。如果安全工作在事故发生前就做好了，就应该像国外专家对待"天梯"态度，多做一些深入细致的工作，我们的企业就能起到杜绝事故隐患的作用。

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