你知道执行副总裁和副总裁的区别吗？让我们通过学习边肖来了解一下。

执行副总裁和副总裁的区别1。虽然都是副总经理，但是常务副总在总经理的领导下负责公司的日常工作，其他副总经理对常务副总负责，常务副总有权指导副总经理的工作。

2.总经理不在时，由常

3.在国企，常务副垂直经理的级别一般与总经理相同。

执行副总裁工作职责的主题内容和适用范围1

本规范规定了建筑工程公司副总经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特点、考核标准、岗位任职资格、身体要求等基本规范。

本标准适用于金盛建筑工程公司副总经理一职。

2工作目标、职责和权限

2.1工作目标:根据总公司确定的年度生产经营目标、环境职业健康安全责任和稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，根据总公司的技改指令和下属单位的劳动委托和要求，保质保量按时完成生产经营任务，全面完成年度各项考核目标。

2.2工作职责:

2.2.1主持公司全面工作，带领团队成员确保完成本单位年度生产经营任务；

2.2.2全面负责本单位的环境和职业健康安全管理；

2.2.3对本单位的技术质量全面负责；

2.2.4全面负责本单位的稳定工作；

2.2.5负责本单位的人力资源规划；

2.2.6负责本单位的财务工作；

2.2.7负责本单位的行政管理工作；

2.2.8负责组织本单位董事会、办公会议和处级干部会议；

2.2.9参加总行相关工作会议，主持会议精神的贯彻落实；

2.2.10负责授权公司承接国外项目并收款；

2.2.11协调解决日常工作中遇到的困难和问题。

2.3工作权限:

2.3.1为团队其他成员和部门级干部安排相关任务；

2.3.2根据科级干部的岗位，经公司办公会议集体讨论决定科级干部的任命或聘用，并报相关部门备案；

2.3.3主持或负责制定二级管理制度；

2.3.4主持或负责制定二次分配办法，经公司职代会讨论通过后，报相关部门批准实施；

2.3.5针对生产经营中遇到的困难和问题，主持制定相关措施和办法；

2.3.6生产经营活动中遇到的重大问题应书面报告总行主管领导；及时向员工传达和执行总公司的决定和重要活动。

3工作环境和工作条件

3.1工作场所:生产现场和办公室。

3.2工具:通讯设施和计算机。

3.3危险:存在能造成人员伤害的不安全因素，如物体打击、机械伤害、起重伤害和其他伤害。

4工作内容

4.1工作总结:根据公司下达的年度、季度、月度生产指标(产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标，采取措施，制定措施，确保各项考核指标的完成。

4.2工作内容和要点:

4.2.1确保生产指标的完成(生产组织)

4.2.1.1确保完成年度利润目标；

4.2.1.2确保实现年度安全目标；

4.2.1.3确保了公司的整体稳定。

工作要点:合理安排生产经营计划；将指标分解到车间和部门；加强调度协调，增加班次，提高生产(工作)效率；根据生产任务的要求，做好制造过程中人力资源和设备的配置，满足生产工作的需要；确保生产考核指标的完成。

4.2.2确保项目质量指标(质量工作)的完成。

4.2.2.1确保项目验收合格率在指标范围内；

4.2.2.2返工率控制在指标以内；

4.2.2.3“三包”损失控制在指标以内；

4.2.2.4确保不发生重大质量事故；

4.2.2.5有效实施各级质量管理体系，有效控制本单位建设项目和产品形成各环节的质量活动，对质量过程全面负责，确保建设项目和产品质量的符合性；

4.2.2.6完善了以质量责任制为主要内容的经济责任制，并进行严格考核；

4.2.2.7分解质量功能并组织实施；

4.2.2.8要做好售后服务，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务；

4.2.2.9负责本部门分包项目的操作过程控制，协调解决外包过程中的质量问题，保证其质量和进度，并对本部门承接的分包项目的质量负全责；

4.2.2.10不断完善员工岗位诚信的管理和考核；

4.2.2.11参加了公司的质量会议。

工作重点:制定本单位的质量方针和目标，将质量指标分解到分公司和部门；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务；确保各项质量指标的完成；确保不发生重大质量事故。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系的有效运行。

4.2.3.1轻伤事故控制在指标以内；无重伤或死亡事故；

4.2.3.2没有出现新的职业病；

经过培训，4.2.3.3的特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员符合公司岗位规范的要求；

4.2.3.4事故隐患全部按要求整改；

4.2.3.5制定自己的环境和职业健康与安全管理计划；

4.2.3.6制定本单位重大危险源管理计划；

4.2.3.7制定了本单位重要环境因素管理计划；

4.2.3.8制定了本单位重大危险源应急预案；

4.2.3.9完善环境和职业健康安全管理规章制度；

4.2.3.10应做好安全文明生产管理和生产工作环境维护，为员工创造良好的生产工作环境；

4.2.3.11应该做好固体废物的回收和管理。

工作重点:制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到车间和部门；确保不发生重大伤亡事故，轻伤控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理和生产工作环境的维护，为员工创造良好的生产工作环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备正常运行(设备管理)。

4.2.4.1组织员工的岗位技能培训、考核和资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；

4.2.4.2确保设备完好率；

4.2.4.3确保按规定完成设备的日常维护、周维护和日常保养；

4.2.4.4加强设备故障排除和紧急维修。

工作重点:完善设备管理体系；加强员工的岗位技能培训；确保设备完好率；根据每日、每周和每月维护的要求维护设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业整体稳定(思想政治工作)

4.2.5.1坚持思想政治工作例会制度；

4.2.5.2积极调查不稳定因素；

4.2.5.3在解决送温暖的困难方面做得很好；

4.2.5.4要搞好社会治安综合治理；

4.2.5.5建立健全稳定工作责任制；

4.2.5.6要做好民事调解工作，及时处理和化解矛盾纠纷，确保稳定；

4.2.5.7加强干部政治学习和廉洁自律教育；

4.2.5.8要做好宣传报道工作。

工作重点:坚持思想政治工作例会制度；调查不稳定因素；做好送温暖中的困难解决工作；建立健全稳定工作制度，确保企业整体稳定。

4.2.6加强财务监督，做好财务工作(财务工作)。

4.2.6.1有严格的财经纪律和金融安全法规；

4.2.6.2完善金融体系；

4.2.6.3要做好节能降耗工作，重点抓好风、气、水、油等能源和物资的管理；

4.2.6.4要做好授权外国承包商承揽工程、收钱和收回旧债的工作。

工作重点:完善财务制度；严格的财务纪律；做好节能降耗工作；在授权订货范围内做好订货和收款工作；

4.2.7做好治安工作。

4.2.8做好消防安全工作。

4.2.9保密。

4.2.10及时与总公司领导或相关部门沟通、请示、汇报、协调解决日常工作中遇到的问题。

4.2.11完成总公司领导临时交办的任务。

4.3工作联系:总公司领导、总公司相关部门、公司团队成员、分公司、部门及全体员工。

4.4工作流程和权限:解释和回答员工在生产经营中提出的所有问题；按照规定向有关部门报告生产经营活动中的一般事故、重大事故和质量、设备、安全重大事故；向主管领导汇报重大问题。

工作时间特点:本岗位实行八小时白班制，可根据需要安排加班。

6工作完成结果和考核标准

6.1工作完成质量标准:无决策失误；合格率、返工率和“三包”损失控制在质量指标之内。

6.2完成工作量标准:以公司下达的年度生产指标和技术改造任务，以及厂内各单位的劳动委托、利润目标、施工产值、销售收入为依据。

6.3考核方式:按照公司制定的绩效考核方式进行考核，并与工资挂钩。

7岗位资格

7.1教育背景:大专以上学历。

7.2专业技能:认证和其他能力

7.2.1专业技能要求:思想政治理论和管理水平高；较强的组织能力；能够做出正确的决策，解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业证书要求:取得企业经理资格证书(中级以上职称)。

7.3工作经历:从事施工及部门管理工作5年以上。

7.4专业培训:接受与本岗位相关的管理技能的专业培训。

身体要求:具有健康的身体和心理素质。

9其他:本规定仅作为本岗位的职责规范，无其他效力。我猜你喜欢它

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