(职务与职能有哪些主要的区别和联系)职务与职能的区别
一个职位是指一个组织中具有相当数量和重要性的一系列职位。其实职责和职能是有一定区别的。以下是学习边肖整理的帖子内容，希望你喜欢！
职位介绍是指职位规定应当担任的工作。
南朝梁写《致建安王求孔子书》:“虽早晚拖身，不违职，但离职时，有同客。"五代
职位、职务、职能、职称的区别:是指特定企业组织中的特定人在特定时间内承担的一项或几项任务。简单来说，岗位是指企业的一名员工需要完成的一项任务或一组任务。
职位:员工的头衔头衔，包括权力和责任。国家公务员的级别从国家首长(总统等)不等。)到文书级别(办事员)。公司里的职位体系来源于国企行政职位的划分。所以文员、主任、经理、总经理的头衔原则上都是和职位相对应的，随着语义的发展，职位也有了这个意思。
功能:指人、物、机构应该具备的功能。从人的职能来看，是指处于某一岗位的人完成职责的能力；指事物的功能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构承担的职权、职能等。
职称:工作的名称，通常指技术性工作的名称。
比如总经理是一个职位，对应的职位是决策管理、高级管理和日常管理，而职能是高级管理，有没有职称。
称呼别人，有一个&姓+位。hellip总经理和总监是他们的职位；还有姓氏+头衔的方式:陶工、方工等。工程师是他们的头衔，但并不是所有姓+工的名字都是工程师的意思。在工程单位，任何人都可以用这个称呼。
工作分析的概念工作分析是一项技术性很强的工作，需要精心的准备和与组织的人事管理活动相匹配的科学的操作程序。
(1)准备阶段。工作分析的准备阶段主要是确定工作分析的目的，成立工作小组等。具体内容如下:
1、明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，具体的信息收集内容及其组合也不同。所以工作分析首先要明确目的，有的放矢。
2.建立工作分析团队。团队成员通常由分析师组成。所谓分析师，是指具有分析专长，对组织中各种职位有清晰概念的人。团队成员确定后，赋予其开展分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。
3、明确分析对象。为了保证分析结果的正确性，应选择具有代表性和典型性的位置。如果纠结于次要的、没有代表性的岗位，必然会浪费大量的财力、物力和时间。
4.建立良好的工作关系。为了做好工作分析，还要做好员工的心理准备，建立友好的合作关系。
(2)信息收集阶段。工作分析的大量活动就是收集相关信息，这是后两个阶段工作的基础，应该全面、客观、准确。具体要求如下:
1.选择正确的信息源。信息收集的方面很多，不同层次的信息源提供的信息可信度也不同。工作分析师应该从公平的角度听取不同的信息，不应该有偏见，以确保信息的真实性。
2.灵活运用各种方法。工作分析的方法多种多样，如观察法、访谈法、实验法、问卷调查法、参与法等。这些技术方法各有利弊。在实际的工作分析中，要结合被调查者来选择，可以使用其中的一种，也可以多种方法一起使用。
3.详细准备调查大纲和问卷。包括工作内容、工作职责、工作经历、年龄、学历等。，内容要全面，要典型。
4.收集各种与工作相关的信息，不管是直接相关的还是间接相关的。
(3)分析阶段。分析阶段是整个工作分析的核心，其主要工作是对第二阶段收集的数据进行全面深入的分析、判断和总结。具体步骤如下:
1.复习。精选收集的各类信息，去粗取精，去伪存真。
2.分析。比较每条信息，选择关键部分。
3.归纳。对选取的重要信息进行汇总，为形成工作分析报告准备材料。
从其分析的内容来看，有:职称是否明确，聘用多少人合适，工作的组织位置，工作权限，工作责任，工作知识水平，教育培训量等等。
(4)描述阶段。仅仅研究和分析一组工作并不能完成工作分析，分析员必须对获得的信息进行整理并写出工作描述。通常，从工作分析中获得的信息按以下方式组织:
1.文本描述。将获得的相关信息用文字表达，列明职位名称、工作内容、工作设备和材料、工作环境和工作条件。
2.工作清单和调查问卷。对职位进行分析，按职位的内容和活动进行排列，按实际人员进行判断，以表格或问卷的形式列出。
3.活动分析。按照工作制度和工作的先后顺序，把工作的活动一一列出来，然后根据每一项工作做进一步的详细分析。活动分析多以观察和访谈的方式对现有岗位进行分析，获得的信息作为教育培训的参考。
4.行列式法。解释完成一项工作的几个重要行为，积极的一面是工作本身特别需要的因素，消极的一面是急需消除的因素。
(5)应用控制阶段。这一阶段的主要工作是培训工作分析师，制定并不断调整各种具体的工作分析文件，确定正确的部分，修改不合适的部分。
post (1)概念描述的宗教意义:
“工作部长”一词来源于拉丁语名词“servant”和“ministerium”(充当代理人、工具或方法)。职位基本属于职业的服务。这个位置可以从两个方面来解释:更动态和更静态:
更动态的方面是指:在社会或教会生活的特定范围内提供的服务和发挥的职能或官方职责；它也指履行职责和管理的行为或步骤。
静态方面是指:在社会或教会中，属于相对固定的体系，如:国家行政体系中的部委，如教育部、外交部；或教会管理中的行政单位(公理)，如宗座教育部，礼仪和圣礼部等。(天主教会习惯用公理会代替事工，但意思是一样的)。本文所要讨论的岗位的含义，指的是更为动态的“服务动作”。
(2)责任和信仰、应许、圣约、爱一样，都是圣经中的关键词。
新约中的办公室:
1)《新约》描述了服务是耶稣生活的基本特征；他是耶和华的仆人(马尔。12: 18~21);他说:“你们中间谁要为首，就要作众人的奴仆，因为人子来，不是要服事别人，乃是要舍命，作众人的赎价”(谷10:41-45；马224 ~ 28；路二十二24~27)。他是主人，是主人，但他做的是奴隶该做的事。他说:“如果我作为主人和老师给你洗脚，你也应该互相洗脚。我为你们作了榜样，叫你们照我为你们所作的去做”(若13: 14~15)。耶稣的整个存在就是爱的服务(约翰福音13:33 ~ 35；15 13).
2)早期教会的_ _团体明白这一点；借着圣灵的各种恩赐彼此服事，实在是基督的根基。由此可见，服务是基督教的本质。基督的使命是服务世界，执行拯救的职责，这是基督所托付的。所有的基督徒都被呼召在一个稳定而有组织的基督里，根据他们的生活状况、特权和角色来分担这个责任。基督的使命绝不仅仅是为了基督。它延伸到全人类，不分种族、宗教信仰和文化。
(3)简史:
在基督教会的历史上，这一核心点从未被遗忘，尽管有时，作为一种制度化的宗教，其他因素会暂时占据中心位置，如:需要发展一种适当的领导结构，或迫切强调教会权威以对抗国家，或研究许多法律和礼仪。
在梵蒂冈二世大议会(1962-1965)之前的几十年，_ _的概念已经有了发展，特别是在三个方面:1)宣扬耶稣基督的福音(也称为先知职责)。2)对领导的服务和对群体的关怀(也称为牧灵职责)。3)礼仪——神圣的职责(也叫祭司职责)。
梵二强调这三个方面(LG第3章；PO；CD)，并强烈指出新约中的服事信息——用爱心互相服事。
(4) _ _工作可以按以下方式划分:
_ _日常生活中非正式的、普通的职务，即一切具体实现基督_ _他人之爱的表现，以及基督_ _自己组成的团体所提供的许多服务，不被教会团体正式或官方承认的，都属于这个教会团体。
教会团体(正式牧师)正式承认的职位分为两类:
1)任命牧师；它是由主教、牧师和执事进行的。这种三位一体的工作方式在使徒时代几乎无处不在，在传统的主教制度和教会中也一直保留着。直到16世纪的宗教改革(见273)才产生了另一种不相容的官方领导风格。
2)不受重视的职务(非祝圣的事工)是由接受了教会官方或法律承认的使命的成员(俗人、忠实的朋友)履行的，所以称为“俗人事工”，以他们的名义在教会团体内外从事一些服务，如讲经、担任教会的官方审判官、管理财务服务等(。
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